Com apenas 21 anos, Lucas Brando Leite é considerado muito novo quando relacionado ao meio do futebol. Ele já seria uma revelação se estivéssemos falando sobre um jogador que está surgindo com essa idade, mas o cargo ocupado por ele é ainda mais engajado no clube: ele é Diretor Executivo de Futebol na Associação Atlética Flamengo, de Guarulhos/SP. Com muitos cursos no currículo, relacionados direta e indiretamente com o futebol, o nosso entrevistado de hoje se preparou, e ainda se prepara muito para ter uma carreira de sucesso como gestor. Confira a entrevista completa:
1) O Flamengo nunca disputou a elite do futebol de São Paulo. Você acredita que esse sonho possa se tornar realidade em pouco tempo? A diretoria tem alguma meta com relação a isso?
Ver o Flamengo na elite do futebol paulista é um sonho de toda cidade de Guarulhos. Estou bastante comprometido com o trabalho e esse sonho se tornou um grande desejo pessoal e profissional para mim. Temos o objetivo de chegar à Série A1 e à divisões nacionais e estabelecemos metas para que isso aconteça. O objetivo é qualitativo e a meta quantitativa. Preferimos não tratar essas metas de forma pública, mas adianto que há um planejamento estratégico para que isso aconteça o mais rápido possível.
2) A sua pouca idade pode interferir em algum aspecto relacionado à sua função, ou você acha que isso não vai ter nenhuma influência enquanto estiver exercendo o cargo?
Sou contra o "senso comum" e rótulos. Há quem acredite na nova geração e há quem acredite nos mais experientes. Eu acredito na capacitação, independentemente da idade do profissional, pois não há uma verdade absoluta ou uma formula mágica para o êxito no futebol. Não acredito que a minha idade irá interferir em algo e tenho certeza que o Flamengo também não acreditou nisso. Grandes profissionais da área administrativa e técnica como Alexandre Mattos, Thiago Scuro, Paulo Autuori, Léo Condé, Ricardo Drubscky e tantos outros começaram com a minha idade e tiveram muitos êxitos. Para isso todos eles buscaram sempre o conhecimento e formação acadêmica. Eu sempre me espelhei muito nesses profissionais e busquei me capacitar para ter uma formação semelhante ou mais complexa que eles para também iniciar cedo e ter sucessos no futuro.
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| Idade não é fator preponderante no futebol. Capacitação é o principal. |
3) Quando você decidiu que gostaria de trabalhar com futebol? Como a maioria dos meninos que gostam do esporte bretão, cogitou em algum momento ser jogador?
Meu início no futebol foi justamente como atleta. Passei por categorias de base de alguns clubes, todavia não tive êxitos e sempre tive como plano trabalhar no futebol. Inicialmente eu direcionei meus estudos para o jornalismo esportivo, mas com o tempo percebi que a área administrativa me satisfaz mais.
4) Em sua opinião, existe hoje algum time no Brasil que tenha uma administração para se espelhar? Entre as equipes menores, quais são os principais exemplos de boa gestão nos últimos anos, considerando todos os aspectos?
Por incrível que pareça, eu acredito que o Brasil tem bons exemplos de administração. Para mim os dois maiores cases de gestão profissional no Brasil são o Flamengo com a gestão do Eduardo Bandeira de Melo e o Audax de 2007 à 2013. Com a mudança para Osasco e a saída do grupo gestor, o Audax perdeu esse perfil. Também destaco a filosofia de trabalho de times como Palmeiras, Chapecoense, Grêmio Novorizontino, Red Bull Brasil, São Carlos FC, Ituano, Botafogo-PB, Espirito Santo FC. Acrescento o América-PE, o Desportivo Brasil, o PSTC e a Desportiva Paraense como clubes referências em formação de atletas. É uma pena que todos esses trabalhos são frutos de iniciativas isoladas de profissionalismo e não coletivas como deveria ser. Em breve o Flamengo-SP será mais um desses cases.
5) Com relação às categorias de base do Flamengo, quais seus planos para a sua gestão? Considera importante chegar longe em todas as competições de base que disputar, ou apenas o fato de revelar jogadores para o elenco principal já é satisfatório?
A função da base é formar jogadores para a equipe principal e desenvolver os fundamentos dos atletas. No Flamengo nunca haverá cobrança por resultados na base, mas sim por metodologia. Títulos e boas colocações são consequência de uma boa formação. Em nossa base, todas as categorias jogarão igual ao profissional e terão uma ideia de jogo coerente à cultura do clube. Não haverão cobranças por resultados ou mudanças constantes de comando, não pularemos etapas e nem regrediremos o processo de evolução dos atletas.
6) Você fez muitos cursos até hoje, tanto relacionados ao futebol em si, como com a parte de gestão. Teve algum que foi mais importante, que te marcou mais? O quanto você acha que esse conhecimento teórico pode ser diferencial para sua carreira de gestor esportivo?
Acredito que todos os cursos possuem a mesma importância na minha capacitação. Minha formação é bem eclética em relação às áreas ligadas diretamente ou indiretamente ao esporte. No entanto, entre os cursos eu destaco o curso Business Futebol Clube da THE360, pela complexidade dos temas e pelo networking que eu fiz durante o curso. O curso também é eclético e abrange diversas áreas. Conhecer todas as áreas é fundamental para quem almeja trabalhar na gestão do futebol.
7) Sabemos que hoje em dia, um dos principais problemas do futebol brasileiro são as administrações ineficazes e ineficientes dos clubes. Você acha que a falta de estudo e conhecimento do mundo como um todo por parte dos gestores é um dos principais motivos para isso?
Destacar a falta de capacitação dos dirigentes é algo importante, mas não se pode ignorar os outros fatores. Eu acredito muito na capacitação, mas nenhuma condição é dada para o gestor se qualificar. No Brasil inteiro, menos de 10 universidades promovem o curso de graduação em Gestão Esportiva. E a qualidade desses cursos é questionável, assim como a duração dos mesmos. Acredito que com a fomentação desses cursos nas principais universidades públicas, a procura seria maior e consequentemente a promoção dos mesmos também. Acredito que a CBF poderia exigir mais organização dos clubes, como foi feito na Alemanha que através de sua federação, implantou um fair play financeiro mais rígido que o da UEFA e exigiu mais responsabilidade econômica dos clubes.
No Brasil eu destaco dois problemas bastante corriqueiros:
- O primeiro está na alienação. Quando a realidade administrativa do clube é boa, nem sempre a realidade técnica é boa também. E quando a realidade técnica é boa, nem sempre a realidade administrativa está boa. Essa alienação atrapalha, deve-se ter um equilíbrio.
- O segundo está na paixão e na vaidade dos dirigentes. No inicio da temporada os discursos são todos muito bonitos e satisfatórios, porém no decorrer do ano todas as boas vontades e conceitos se perdem por conta do imediatismo, da emoção e de interesses pessoais. Com planejamento esses problemas acontecem menos.
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| Jovem e capacitado, Lucas sonha alto. |
8) Uma de suas intenções é obter certificações importantes do mundo do futebol para o Flamengo, como o Certificado de Clube Formador, entre outros. O quão importante para o futuro do clube é a conquista de certificados como esse?
O Certificado de Clube Formador é uma importante aquisição cedida por entidades federativas, pois viabiliza o contrato de formação, expande a credibilidade do clube para com atletas, investidores, patrocinadores e torcedores e garante a devida comercialização dos atletas. Além dessa certificação, temos como objetivo obter a Certificação da ONU e Licença TMS.
9) Quais os planos em mente para aproximar a população de Guarulhos do clube? Você acredita que os benefícios oferecidos pelos programas de sócio-torcedor do Brasil são interessantes para as torcidas em geral?
Temos um trabalho à médio prazo para iniciar a venda de ingressos online, venda de carnês de ingressos, venda de ingressos em diversos pontos da cidade, promoção de concursos culturais, promoção de eventos gastronômicos, promoção de eventos em geral, promoção de campeonatos de demais modalidades e a execução do match-day em dia de jogos.
10) Gostaríamos de agradecer a sua atenção, e desejar muita sorte em seu trabalho no Flamengo-SP, assim como em toda a sua carreira. Fique a vontade para deixar o recado que desejar, e se houver mais algum tema que você queira abordar, também utilize este espaço. Grande abraço!
Agradeço em nome da Associação Atlética Flamengo, pelo espaço e pela oportunidade de falar para o público externo sobre o trabalho que será realizado. Com a colaboração de todos, iremos construir um clube dinâmico e atualizado, gerido dentro da introdução de conceitos, da ética, da gestão profissional e da governança corporativa. Abraços.